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Ya estamos en librerías

Os esperamos el martes 25 de septiembre, a las 19:30 horas, en la Librería +Bernat de Barcelona, para la presentación del libro Marketing y comunicación en la nueva economía (Editorial UOC).

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Comunicación interna·habilidades directivas y de comunicación·Recursos Humanos & Management

Entrevista a la dircom de Univeler sobre “Soy Frigo”

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Unilever es una de las compañías líderes a nivel mundial de alimentación, cuidado del hogar e higiene personal con presencia en más de 190 países y que llega a 2.500 millones de consumidores al día. En los últimos tres años, creado más de 1.500 puestos de trabajo para jóvenes con su programa de capacitación y empleo ‘Soy Frigo’, que se inició en España y se está implantando ya en países de toda Europa.

Ana Palencia, Directora de Comunicación de Unilever, explica en la entrevista que publico este mes en la revista Capital Humano que “el objetivo es doblar el tamaño del negocio, al mismo tiempo que reducimos el impacto medioambiental e incrementamos nuestro impacto social positivo, por ejemplo, creando empleo”.

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El País Retina recomienda ‘Marketing y comunicación en la nueva economía’

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El libro Marketing y comunicación en la nueva economía (Editorial UOC), del que soy coautora junto a Josep Lluís Micó, ha sido recomendado por Esteban Redolfi, director de 4YFN-Mobile World Congress, en la sección Estantería del número de septiembre de El País Retina.

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Primeras páginas del libro Marketing y comunicación en la nueva economía

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Desde hoy ya está a la venta online (y en septiembre en librerías) el libro Marketing y Comunicación en la nueva economía, que he escrito junto a Josep Lluís Micó: https://lnkd.in/gG8kF6c

Como primicia os dejo las primeras páginas del libro, con el prólogo de Esteban Redolfi, director de 4YFN-MWC, y la introducción, donde apuntamos los temas principales que abordamos en el libro, que incluyen la planificación estratégica y táctica del marketing y la comunicación y van desde las teorías de la comunicación integrada del marketing al growth hacking, pasando por la comunicación 360º y el marketing de guerrilla; así como las técnicas de marketing y comunicación de las empresas nativas digitales, con ejemplos prácticos de publicidad, branding, relaciones públicas, comunicación interna, influencer marketing, marketing de contenidos y comunicación de crisis, entre otras.

Primeras páginas del libro Marketing y comunicación en la nueva economía de Patricia Coll y Josep Lluís Micó (Editorial UOC)

Espero que os guste y os animéis a leerlo.

 

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Ideas de un startupero casi sexagenario

 

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Esta semana publico en The New Barcelona Post algunas reflexiones sobre transformación digital y nueva economía surgidas de una conversación tranquila con Xavier Marcet.
Startupero casi sexagenario y consultor de grandes empresas, habiendo logrado las dos cosas, considera que es más fácil crear una startup de éxito que transformar una organización consolidada.
Startupero casi sexagenario y experto en innovación, el presidente de 8wires y Lead to Change, va ya por la segunda edición de su libro Esquivar la mediocridad (Plataforma Editorial)
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La transformación digital en Nissan

 

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La marca automovilística Nissan, que cuenta con más de 110.000 empleados en más
de 50 países de todo el mundo, decidió en 2012 iniciar un proceso de transformación
digital global en el ámbito de los Recursos Humanos. Todo un reto para una empresa
de matriz japonesa, donde la organización de cada región geográfica suele funcionar
de forma mucho más autónoma que en multinacionales de otras raíces, como pueden
ser las estadounidenses o las europeas.

Para ayudar a estandarizar sus procesos, tal como analizamos ampliamente en el reportaje publicado en Capital HumanoNissan ha implementado Workday HCM sistema Software-as-a-Service (SaaS), que aporta, entre otras ventajas, la flexibilidad de estar alojado en la nube.

 

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Retos de la comunicación en la nueva economía

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Esta semana en El Economista analizo los retos de la comunicación, a partir de reflexiones realizadas en mi tesis doctoral. Señalo que, aunque la estrategia de comunicación de nativos e inmigrantes digitales se va acercando a pasos acelerados, aún se observan notables diferencias en su planteamiento y afrontan retos distintos. Para superarlos, unos pueden aprender de otros:

Nativos digitales, una visión 360º cortoplacista

La estrategia de comunicación de las empresas nativas digitales tiene una visión 360º, heredera de la comunicación integrada de marketing, que combina acciones de comunicación, ya sean de publicidad o de relaciones públicas, tanto en el ámbito online como offline, con el objetivo de aprovechar sinergias, y, a la vez, ganar en coherencia en sus mensajes.

La planificación y puesta en marcha de cualquier acción de comunicación que llevan a cabo las empresas nativas digitales viene precedida de una fase de investigación y va acompañada de un proceso de constante seguimiento y evaluación. Sus objetivos son claros y cuentan con indicadores clave de rendimiento que les permiten una toma de decisiones ágil y basada en datos.

Su enfoque está centrado en el corto plazo, en el denominado growth hacking, que podría aparcar campos de actuación centrados en la gestión de los intangibles. Sin renunciar pues a la flexibilidad y a su objetivo esencial de crecimiento, su estrategia de comunicación podría contemplar también ámbitos que centran la estrategia de los inmigrantes digitales, como la gestión de la reputación, las relaciones institucionales y la gestión de la comunicación de crisis, entre otras.

 

Inmigrantes digitales ante el reto de la integración

La Asociación de Directivos de Comunicación (DIRCOM), en su libro de casos Comunicación y estrategia,  publicado junto a IE Business School bajo el sello Pearson, señala que el principal reto actual de la comunicación es la necesidad de dotarla de un enfoque integral.

Para lograr esta visión, las empresas inmigrantes digitales podrían intentar adaptar y aplicar algunos de los principios por los que se rige la estrategia de comunicación 360º de las empresas de la nueva economía. En concreto, algunos aspectos a tener en cuenta podrían ser: dotarse de estructuras más horizontales, menos jerarquizadas y más coordinadas; planificar su estrategia de comunicación en base a objetivos claros y medibles; y establecer una toma de decisiones ágil y basada en datos. Todo ello, poniendo el foco en la integración de entre online y offline, en el empoderamiento del usuario y sus prescriptores, y en los contenidos.

Con esta visión 360º lograrían aprovechar sinergias para comunicar con mayor notoriedad, coherencia y retorno de la inversión.